冯亚丽：10年打造有色金属龙头企业

  在强手如林的浙江民企界，大众知名度并非很高的海亮集团，已接连多年雄踞全省民企排行榜第二位。2016年，海亮集团全年营收到达1502亿。如此伟业的掌门人，却是一个看起来一般备至的女性——冯亚丽。

  上世纪60年代，由于父亲的“海外关系”，6岁的冯亚丽跟从家人被下放到诸暨市湄池镇湖西村。幼年的阅历，让冯亚丽产生了改动本身和家人日子的激烈希望，高中毕业后，冯亚丽凭仗裁剪手工进了一家城镇服装厂。

  1988年，弟弟冯海良出资成立了诸暨县铜材厂，出产铜棒，供给五金公司制造锁芯之用。冯亚丽想帮弟弟分管压力，从服装职业到有色金属职业，隔行如隔山。

  一年多苦干下来，冯亚丽把“铸造、轧制、人工拉模、拉丝、退火”整个工艺流程摸了个透。尔后，她在公司出产管理上越来越称心如意，诸暨县铜材厂也日渐起色。

  1996年，铜材厂更名为浙江海亮铜业集团有限公司。企业更名当年，海亮就阅历了一次生死攸关的转型。

  彼时全国铜加工商场遽然呈现紧缩，海亮出产的铜棒找不到订单。为了寻求新的商场，海亮将多年堆集的2000万本金，投入到一条铜管出产线上。海亮的第一个大客户来自同处一城的盾安集团。盾安集团主做制冷设备和中央空调，需求许多的铜管做配件。

  90年代的商场中充满着各种皮包公司和经纪，企业之间三角债遍地，冯亚丽姐弟决议首先打破乱象，用“超前的诚信服务”——“送货上门、免费试用”，来开拓商场。

  这是个危险很高的战略，不过冯亚丽以为，要让他人认可，自己就应该先拿出“诚信之举”。作用不久之后闪现，一些从未打过交道的客户都自动上门寻求协作，海亮的商场占有率敏捷增长。

  1998年，世界金融风暴之下，许多国内同行运营陷入困境，而海亮门口拉货的车，却排成了长队。趁着职业处于低谷之时，冯亚丽姐弟又出手收买了多家处于破产边际的铜加工出产企业，并用海亮的运营形式，让这一些企业从头勃发生机。

  跟着公司制造规划和事务地图的敏捷扩展，2000年时，海亮现已成了全国最大的铜加工公司之一。冯亚丽清楚，正是由于海亮讲诚信，才使各种资源敏捷集合到海亮，而未来海亮要继续做大做强，就更是离不开诚信。